哪有什么岁月静好 

 只因有人替你负重前行

 ●10月25日是抗美援朝纪念日，集团公司召开了“浩睿洗地机对标德国产品精益生产组织动员大会”，要求各公司部门全方位对标“德国标准”，通过“精密制造”、“精益生产”和“精细化管理”向德国标准看齐。我们能有今天岁月静好的幸福生活，是因为很多革命先烈曾为我们负重前行，而我们在“岁月静好”中的努力还远远不够。    

重温红色记忆 再燃奋斗激情 ●10月30日适逢周末，集团公司组织各公司部门中层以上管理者及一线工匠到影院集体观看了红色爱国主义电影《长津湖》，重温红色记忆，缅怀革命先辈，厚植家国情怀，汲取奋进力量，再燃奋斗激情。    

《长津湖》观后感选摘    
每思祖国金汤固，便忆英雄铁甲寒，长津湖战役见证了抗美援朝的艰难与伟大，体现了中国人民志愿军奋不顾身、英勇顽强、舍生忘死、不畏艰苦、慷慨奉献的革命精神，看得大家血脉喷张又潸然泪目，以下为观影观后感的摘选：

●从军事角度看管理问题：定战略，搭班子，带队伍……作为企业经营也是同样的道理，在每个历史节点上，要有看10年愿景、定3年战略的长远思考，要敢于做正确的事，而不是容易的事。……这里讲的第二个问题就是我们常说的“搭班子”，用对人是正确做事的前提。……带队伍要有“一致的信念”，用共同的使命与价值观统一思想，上下同频激发出空前的战斗力；“清晰的目标”能使大家行动一致，上传下达能力惊人；“超强的执行力”就是冰雕连，就是杨根思坚守到最后一人，手持炸药包与敌人同归于尽…… ——浩睿智能准工匠  孙宁

●“抗美援朝，保家卫国”这句话正是朝鲜战争的核心要义。也是本次组织行动的口号，就是企业要学习的一定周期的目标。正如大会提出的“向德国标准看齐”。……“一个蛋从外面被敲开，注定会被吃掉。你要是能从里面自己啄开，很可能是只鹰”，面对色厉内荏的弟弟，伍千里毫不留情地告诉伍万里“是骡子是马，拉出来遛遛”。工段里增加新人，给予一个小项目，让他突破自我，看看到底什么水平，能进步到什么程度。工段长要主动跟进，并利用一切机会培训带教，要善于发现人才、培养人才，真正做到“比、学、赶、帮、超、带”。——拉臂钩焊接工段长  王杰 

●作为生产部的一员，应时刻紧跟公司的发展脚步，做好公司和员工之间的桥梁衔接工作，紧密关注工匠评选活动，认真听取并采纳员工的合理化建议，对于那些能够关键时刻冲锋在前，暂时牺牲小我，完成大我的员工，要主动提高其福利待遇，设身处地为员工着想，培养员工主人翁精神，使其与企业同甘苦、共患难。同时也要从公司的角度出发，尽最大努力宣传、动员一线员工，追求“精密制造、精益生产”，从每一个细节上对标德国标准。加强人才梯队建设，搞好名师带徒、技能比武等活动，逐步提高员工的个人能力和素质水平，提倡和鼓励工艺优化、开源节流、降本增效，以实现精益生产。——浩睿智能生产部部长  王福永 

●创造新的历史，是致敬历史最好的方式。今天，我们不用面对烽火硝烟，也鲜少会有生死抉择，但伟大出自平凡、平凡造就伟大，把每一项平凡工作做好就是不平凡，用平凡造就自己不平凡的人生格言，在自己平凡的岗位上兢兢业业，发光发热，正式创造伟大事业的第一步，打下属于我们公司的江山！——研发中心  周玉兵 

●战役匆忙，来不及做准备，哪怕知道可能会丢掉性命，战士们也毫不犹豫执行。我有两点感触，特别是作为中层管理者，必须坚定不移的执行公司的决策，不能因个人的因素而影响项目进展。另一方面作为电控部部长，一定要带领部门成员提前规划电控部门的相关工作，尽量不要让自己和部门成员陷入被动慌乱的局面。——研发中心电控部部长  程逵 

●毛主席说过：“我们从不打没有把握的仗。”这就告诉我们既然要打，既然决定要做一件事，就要做好充分的准备，要有势如破竹的气势。就和我们公司研发的洗地机系列产品是一样的，不管遇到什么问题，遇到什么困难，只要我们心中有目标，坚定信念，各个部门协同配合，上下齐心，我相信没有我们克服不了的困难。——海德汽车质检部  汪辉 

 ●“全体都有，五分钟整理装备”。作为客户服务部负责人，我深知此岗位工作“时间”的重要性。市场是检验公司产品真正的战场，每一次报修都要求售后工程师必须以最短的时间为用户解决问题，用户的诉求要第一时间反馈公司。日常要求售后工程师不断地学习新产品知识，提高个人维修技能，坚决的落实“以市场为导向、以客户为中心”的原则，做好市场的后勤保障工作。——客户服务部部长  赵金奎

 ●“啥是英雄，让我们的敌人害怕才是真正的英雄”，这是一句多么励志的言语，战争年代的英雄是在战场上英勇杀敌，保卫国家领土完整，不容侵犯的战士；和平年代的英雄是在自己平凡的工作岗位上，默默奉献，尽职尽责，做好本职工作的每一个人。作为一名产品设计开发人员，要努力做到对自己所开发的产品负责，要努力让市场认可我们的产品，让客户接受我们的产品，才能让我们的竞争对手--敌人敬畏我们的产品。——技术中心产品三部部长  张振海     

 ●作为公司员工的我们要汲取艰苦奋斗的精神给养，以“事争一流、唯质量是夺”的昂扬斗志，逼出产品高质量的潜能。要用生产过程中的逻辑洞察“产品质量之势”，坚决走出“失误区”，敢于直面矛盾问题、勇于提出改进方案，以“舍我其谁、勇打头阵”的豪迈气概，抵御产品质量问题、克服重大阻力、解决重大质量矛盾。——海德汽车质检部  刘海超 

 ●团队里的每个人都有自己的优点和缺点，在团队中要发掘员工的优点，了解员工的缺点，用其优点，规避缺点，同时利用工作交流，让大家取长补短；培养团队成员有一致的奋斗目标、工作目标，让品管部所有员工都能清晰的知道我们短期的目标，长期的目标，都能专注的向同一个方向前进；创造良好的学习氛围，做好团队成员的培训工作，将针对每位员工的实际情况，分阶段培训，将方案做准、做细，量身定做，学有方向，知行并进；作为个人，首先要珍惜眼前的美好生活，本着“干中学、学中干”、仔细认真、努力较真的工作态度，不断提升自我，突破自我，逐步将公司质量管理各个细节进行不断完善升级，同时做好公司的“御林军”、“志愿军”建设。——浩睿智能品管部部长  孙茂福 

 ●“打得一拳开，免得百拳来”，就以洗地机而言，我们要对标德国质量标准，在行业领域里打出质量优先一拳，抢占先机。杨根思烈士的一段话，可以作为生产工作的中心思想“不相信有完不成的任务，不相信有克服不了的困难，不相信有战胜不了的敌人”，不断向员工灌输质量无小事的“信仰”，让大家都深刻理解质量提高才能做到“让你的敌人瞧得起，这才叫硬气”，始终保持一种“向前，向前”的精神。——海德汽车生产部部长  孙文豪    
落后就要挨打 奋斗才能强大 

●何其有幸，生于华夏家。缅怀英烈，吾辈当自强。落后就要挨打，奋斗才能强大。我们还是要坚持不懈地苦练制造内功，全方位向“德国标准”看齐，持之以恒，锲而不舍，久久为功，以“奔跑者”姿态，以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和危机感，“唤起民众千千万同心干”，真正的动起来、干起来、跑起来，提升执行力，锐意创新，奔向新目标，行稳致远！

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